CBA合作品牌_cba合作

1.一个CBA两家公司怎么办

2.为什么CBA要靠外援呢

3.奇声的奇声与CBA的合作历史

在不做细分的前提下，CBA联赛的收入主要包括：版权、赞助、门票、周边四大块。CBA，公司的收益会根据最终的比赛成绩给各家俱乐部进行分红。

1. 版权

2017年6月，CBA公司正式实现实体化运营，鉴于公司运营和联赛发展都处于一个初级阶段，CBA公司从一开始就明确表态不会出售“独家版权”，于是在当季版权销售中，拥有体制优势的央视等22家电视台以及CCTV5+客户端以比较优惠的价格与CBA签订了十年长约，而腾讯体育和中国体育直播直播TV两家公司就CBA的网络版权各自与CBA签约三年。

2018年，阿里巴巴旗下的优酷和中国移动旗下的咪咕也加入到CBA联赛的网络直播中，并与CBA各自签约两年；2020年，咪咕以一份5年超过20亿元的续约合同成为了CBA新赛季最主要的网络媒体合作伙伴，这份新合同可以为CBA带来年均4亿元的收入。

2. 赞助

2020-2021赛季，CBA继续沿用“五级赞助商体系”，即官方主赞助商（中国人寿）、官方战略合作伙伴（李宁）、官方合作伙伴（安居客、百岁山、长隆、快手、麦当劳、美孚速霸、TCL、伊利、中国移动和广发银行）、官方赞助商（豹发力、卡特彼勒、德邦快递、咪咕咖啡和品胜）以及官方供应商（金陵体育、美凯和全体育）。

从数量上讲，2020-2021赛季的CBA赞助商并不是最多的（2016-2017赛季赞助商数量为25家），但从赞助金额方面估算，五级赞助体系下各家赞助商都有较为明确的“最低赞助金额”设定，加之官方主赞助商中国人寿的续约，大体估算，2020-2021赛季CBA的赞助收入将超过6亿元。

3. 门票

因为2019-2020赛季的CBA因疫情中断，且恢复之后因疫情防控要求无法请球迷入场观赛，所以我们这里的门票数据只截至到2018-2019赛季结束。

4. 周边

不得不承认，与其它几项收入相比，CBA联赛的周边产品开发是最薄弱的环节。目前CBA联赛的周边产品主要包括球衣、球鞋、 运动装备、比赛纪念品等，与NBA周边产品相比，CBA周边产品具备一定的价格优势，但在质量、普及度、认可度等方面都存在较大差距。

随着姚明作为中国篮协的，CBA的职业化历程越来越快，所有的事情都在向着积极的方向发展，CBA也会越来越好。

一个CBA两家公司怎么办

东莞新世纪 吉林通钢 北京金隅 浙江万马 山西中宇 八一双鹿

福建SBS 辽宁盼盼 浙江广厦 新疆广汇 上海东方 陕西汉斯 山东黄金 广东宏远 江苏大华 云南红河赞助商：1. 中国移动 中国移动通信集团公司——国家篮球队主赞助商、CBA联赛的官方合作伙伴之一。合作协议至2008年末结束2. UPS UPS中国公司——CBA联赛和中国国家男子篮球队官方指定物流和快递赞助商

为什么CBA要靠外援呢

1月19日下午3时30分，通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。“体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。中国篮协分两步走，逐步将商务权、赛事推广权、竞赛组织、裁判选派等办赛权，授予CBA联赛公司。”因担心说错，张雄始终照着文件念。

就在4天前，由姚明牵头、18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西汾酒和浙江稠州两家俱乐部总经理没有到场，其余俱乐部总经理均在注册公司的相应文件上签了名。

那么，这两家公司为何接踵而至？未来又如何共处？恐怕，现在还没有确切的答案。

一天

民间公司刚露头 官方公司马上来

1月16日，联合公司成立大会在东莞举行。筹备组新闻发言人张弛说，成立大会结束后，联合公司将有人负责在北京的注册工作，但首要问题是与篮协沟通，达成双赢的目的，“我们不会绕开篮协，任何事情都可以沟通。”而张雄也表示，去年8月各家俱乐部准备成立联合公司之初，的确与篮协沟通过几次。

“联合公司”到底是什么样的公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，该公司要承担CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。公司由20家俱乐部共同投资、共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万元，俱乐部均摊。由投资人组成董事会，聘请一位职业经理人担任CEO负责运营，根据经营状况，每年给中国篮协分成。

1天后，中国篮协按照惯例在全明星周末期间召开联赛工作会议，让人意想不到的是，篮管中心主任信兰成带来了国家体育总局对“管办分离”方案的批复。总局的同意函是：“管办分离”两步走，第一步先成立“CBA联赛公司”，下放市场推广权，第二步下放竞赛管理权。

昨日，张雄明确表示，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来会将CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非联合公司。“CBA公司成立后，如果还不具备商务开发等方面的能力，就将取招投标的方式来找一家运营公司进行商务和赛事推广。”这就是说，篮协彻底撤出，真正实现管办分离并不会因为联合公司的成立而短期内实现。不仅如此，由于篮协是CBA公司的大股东，董事长将由篮协委派，篮协是否拥有绝对话语权和决策权，现在也没有准确的答案。“联赛的具体事务都是集体决策，管办分离的不同阶段，篮协会对涉及中国篮球利益的事加以监督和指导。比如，会规定联赛的时间跨度，因为要给国家队预留备战时间，但期间打多少轮比赛，篮协应该不会过问。”张雄说。

十年

改革十年没动静 管办分离突然到

“CBA公司”到底是个什么公司？

篮管中心上报给国家体育总局的“管办分离”方案上，CBA公司的股权分配方案如下：中国篮协占30%，俱乐部占70%。“这不是最终的结果，股权的最终比例将按此后双方共同商议的结果为准。”张雄称，股权比例和联赛运营分红比例不同，“按目前的方案，中国篮协在分红时将只会提取青少年发展基金和女子联赛发展基金部分，不会超过分红总额的10%。”张雄表示，此举是为了让俱乐部获得更多的利益。

事实上，这次筹划组建CBA公司，并非中国篮球史上首次“变革”。中国篮球改革始于1995年，那次将篮球推向了市场。但那个时代，没人明白什么是真正的职业联赛，因此，方方面面冲突不断。1999年由7家CBA俱乐部倡导的“职业篮球俱乐部联盟”胎死腹中，经纪人夏松差点成为联盟公司的董事长。之后“前卫奥神合并风波”引来10家俱乐部威胁罢赛，这都是行政命令干预的结果。

第二次变革是篮管中心的掌门人李元伟提出的“北极星”。在李元伟的领导下，CBA、中国篮球在2003年至2008年间，取得了巨大的发展，特别是联赛的影响力，得到了普遍认可。但是，这次变革是自上而下的，李元伟身为体制内的领导，也受到了各方面的牵绊，很多目标并未实现，有的目标在现在看来比较空洞。

如今，中国篮球开始第3次变革，体育总局已同意“管办分离”，但并未给出时间表。其实，早在李元伟时代（2007-2008赛季），成立CBA公司就是“北极星”的重要组成部分。此后，信兰成重新掌舵，“北极星”无疾而终。

早在2005年，足球领域内就成立了中超公司，但中国篮协在这十余年间一直没有动作。这次姚明牵头成立联合公司后，篮协突然表态已拿到“管办分离”批复，要成立CBA公司，外界更多地将此解读为俱乐部倒逼的结果。但张雄表示：“这只是时间上的巧合，其实篮协早已经将文件递给总局，批复刚刚下来。”

百变

两家公司咋共存 都说彼此要沟通

篮管中心递交的“管办分离”文件，与当初的“北极星”几乎没有区别，一位CBA俱乐部老总直言，“已经过去了那么多年了，生存环境发生了重大变化，10年前的方案还适用吗？难道不需要征求各方面的意见吗？中超公司的模式就一定适用于篮球吗？我们不得而知。”

不过，作为联合公司的代表，张弛表示，虽然两个公司的共同存在可能会发生矛盾，但从法律上讲，两家公司目前都还没有成立，“现在说的很多东西都在解读。分歧是有的，但通过沟通，相信一定能解决。”张弛说，篮协的利益和领导地位都要保证，“最终还是形成各方利益共同体，特别是俱乐部的利益保障机制要建立，这样改革才有希望。”

张雄说，CBA的改革必须在国家体育改革的部署下，必须遵循整体设计、渐次推进、发展的规则，改革利益最大化的原则。必须把国家利益、俱乐部利益和各方利益捆绑在一起，才能实现改革的目标和利益最大化。

在当下的体育体制下，俱乐部即便组建中职篮联合公司，也不可能绕过篮协。据知情人士透露，联合公司真实目的不是想另起炉灶，而是在体育产业前景看好、足球大力推进管办分离的背景下，倒逼相关部门重视篮球的职业化进程，实现俱乐部利益的最大化。

“无论是篮协成立CBA公司，还是我们成立联合公司，目的都是推进中国篮球职业化，都是为了实现从业者的利益最大化，大家的出发点是一致的。我们将会继续加强与篮协的沟通，找到更多的契合点，共同推进 管办分离 和中国篮球职业化的步伐。”张弛说，联合公司目前的首要工作就是与篮协沟通。而张雄也表示，CBA联赛办公室会主动与俱乐部沟通，篮协的大门一直是敞开的，“CBA公司和中职篮联合公司从法律意义上讲两者之间没什么关系，俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。从改革的目标上讲，双方如果能够达成共识并进行合作，肯定是最好的结果。”

奇声的奇声与CBA的合作历史

CBA要靠外援的原因主要有以下几点：

1. 增加联赛水平和比赛观赏性：引入高水平外援可以提升联赛的对抗性和比赛观赏性，同时也有助于国内球员在和外援的交流中提高技能和水平。

2. 提升球队竞争力和关注度：大牌外援的到来可以带动球队的球市，提升球队的票房和关注度，进而提升球队的商业价值。

3. 弥补国内球员的不足：在某些方面，国内球员的技术和水平与国外球员相比还存在一定的差距，因此引进外援可以弥补国内球员的不足，提升球队整体实力。

总的来说，CBA引进外援是为了提升联赛水平和竞争力，增加比赛观赏性，同时也能带动球队的发展和商业价值。

作为中国电子电器企业的领导者，奇声非常注重自我品牌的宣传与推广，除了聘请中国笑星陈佩斯先生担任奇声的形象大使在央视进行广告投放外，奇声非常关于中国篮球事业的发展，并通过篮球赛车将“奇声电子，精益求精”的企业精神与体育赛事拼搏向上的精神有机融合在一起进行比肩营销。

2003年，奇声成为中国男子篮球甲A联赛战略合作伙伴，2004年成为中国女子篮球甲级联赛冠名赞助商。

从2003年至今日，奇声一直作为CBA中国篮球职业联赛的战略合作伙伴，鼎力支持中国篮球事业的蓬勃发展，奇声已经与CBA紧紧地联系在一起。CBA也成为中国体育赛事中绝对的第一联赛，奇声也成为了国内电子电器行业的领导者。

07-08年度CBA电视转播场次及收视数据：电视主播台共播出联赛赛事1240场，其中直播763场，录播95场，重播382场，网络转播379场。电视总播出量2220多小时，总收视人口约2.24亿人次。其中53%为城市人口，47%为乡村人口。奇声的品牌形象已经随着CBA赛事的普及，深入人心。2008年1月，入选中国品牌研究院公布的《第三届中国最有价值商标500强》品牌价值达7.08亿元。